|
餐飲管理咨詢公司分享如何提高團隊執行力在生活中經常聽到大家對自家企業內部執行力的抱怨,對此餐飲管理咨詢公司總結發現:很多老板總覺得執行是下屬的事情,與自己無關,一旦領導長期只限于以戰略的考量,忽視團隊的培養和運營流程的建設,在日常管理中都會遇到“執行力不強”,或者“執行不到位”的尷尬。執行力是所有管理工作的根基,我們一定要加以重視,而且要找對提高團隊執行力的方法! 一、員工福利,人文關懷 一家好的企業會有它獨特的企業文化,給人新鮮感和歸屬感,同樣的,一個好的餐廳也應該時刻關心員工的心理,給予精神力量,而最基本的方式就是在屬于員工的節日給予驚喜,比如生日,勞動節等等,有了這些人文關懷打動他們,相信員工也會努力為你工作的。 二、設立績效,提高員工積極性 沒有業績,員工就沒有活力,當一份工作可以讓員工看到希望和前途,就能最大程度得發揮員工的能動性,提高員工的執行力,因為此時的他們更能深刻意識到自己不僅是為餐廳工作,更是為自己工作,員工工作的直接目的是為了賺錢,設立績效就是鼓勵他們的最好方式。 三、注意因材施教,發揮員工的優勢 一個合適的崗位可以快速激發一個人的潛能,一個不合適的崗位也會很快打擊一個人的自信心,餐廳員工積極性不高,有可能是因為員工對自己的工作感到疲倦或力不從心,因此,適當得調整工作崗位可以更好得發揮員工的價值,當員工做出成績獲得自我認同感的時候,執行力自然就提升上來了。 四、平等交流,互相尊重 餐廳的經營成本比企業低,但并不排除餐廳內也存在階級觀念,而當員工在工作中感到有距離感,自然也就不會全心全意為你付出,因此,餐廳老板要用心營造好平等交流的氛圍,使員工在工作之外還能以朋友關系相處,這樣的氛圍才能促使工作的良性循環。 |