餐飲管理咨詢公司分享如何提高團隊執行力

　　在生活中經常聽到大家對自家企業內部執行力的抱怨，對此餐飲管理咨詢公司總結發現：很多老板總覺得執行是下屬的事情，與自己無關，一旦領導長期只限于以戰略的考量，忽視團隊的培養和運營流程的建設，在日常管理中都會遇到“執行力不強”，或者“執行不到位”的尷尬。執行力是所有管理工作的根基，我們一定要加以重視，而且要找對提高團隊執行力的方法！

　　一、員工福利，人文關懷

　　一家好的企業會有它獨特的企業文化，給人新鮮感和歸屬感，同樣的，一個好的餐廳也應該時刻關心員工的心理，給予精神力量，而最基本的方式就是在屬于員工的節日給予驚喜，比如生日，勞動節等等，有了這些人文關懷打動他們，相信員工也會努力為你工作的。

　　二、設立績效，提高員工積極性

　　沒有業績，員工就沒有活力，當一份工作可以讓員工看到希望和前途，就能最大程度得發揮員工的能動性，提高員工的執行力，因為此時的他們更能深刻意識到自己不僅是為餐廳工作，更是為自己工作，員工工作的直接目的是為了賺錢，設立績效就是鼓勵他們的最好方式。

　　三、注意因材施教，發揮員工的優勢

　　一個合適的崗位可以快速激發一個人的潛能，一個不合適的崗位也會很快打擊一個人的自信心，餐廳員工積極性不高，有可能是因為員工對自己的工作感到疲倦或力不從心，因此，適當得調整工作崗位可以更好得發揮員工的價值，當員工做出成績獲得自我認同感的時候，執行力自然就提升上來了。

　　四、平等交流，互相尊重

　　餐廳的經營成本比企業低，但并不排除餐廳內也存在階級觀念，而當員工在工作中感到有距離感，自然也就不會全心全意為你付出，因此，餐廳老板要用心營造好平等交流的氛圍，使員工在工作之外還能以朋友關系相處，這樣的氛圍才能促使工作的良性循環。